A Perinity e Crossover Consulting & Auditing firmam uma parceria

A Perinity e Crossover Consulting & Auditing firmam uma parceria para poder entregar ao mercado uma Plataforma GRC totalmente aderente à metodologia Crossover e aos principais Frameworks de mercado para os trabalhos de Gestão de Riscos, Controles Internos e Auditoria.

A Crossover Consulting & Auditing possui mais de 12 anos de experiência no mercado de Gerenciamento de Riscos, Controles Internos Auditoria e Governança Corporativa. Com forte atuação em consultoria e Treinamentos, sendo ainda o único representante da ICI (Internal Control Institute) no Brasil e para os países de língua portuguesa, que tem a responsabilidade de capacitar e certificar os profissionais especialistas da área de controles internos.

Perinity é uma empresa com quase 20 anos de existência, focada no desenvolvimento e aperfeiçoamento de soluções e serviços para o mercado de GRC. A Plataforma Perinity GRC esta presente em mais de 100 empresas no Brasil e no Exterior, que atuam nos pilares de Auditoria Interna, Gestão de Riscos Corporativos, Controles Internos e Compliance e Continuidade de Negócio.

“A Crossover, por seu reconhecimento nacional e presença internacional, sempre foi um parceiro que buscamos. Aliar a metodologia Crossover à Perinity GRC será um grande diferencial e um valor agregado ainda maior ao cliente final” – diz  Jonas Moriki – CFO e Sócio da Perinity.

“A parceria com a Perinity GRC, com suas soluções de alta performance, é essencial para que possamos incrementar nosso processo de oferecer soluções inteligentes aos nossos clientes. A agilidade e flexibilidade da Perinity, aliada à sua visão para inovação, permitiu o alinhamento de nossa metodologia em sua solução de Gerenciamento de Riscos, que será um grande diferencial para o mercado” – diz Eduardo P. Pardini – Diretor Executivo da Crossover.

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Cerca de 80% dos professores não estão prontos para o EAD

Com o EAD sendo a única alternativa disponível na crise do coronavírus, o Instituto Península realizou uma pesquisa visando esclarecer como os professores do país estavam lidando com a nova dinâmica de aulas a distância. Os dados divulgados foram deveras alarmantes.

Dos professores participantes da pesquisa, 83% afirmam não estarem prontos para o ensino a distância e muito pouco realizados com seus trabalhos no atual contexto de pandemia.

Outras porcentagens deixam ainda mais clara a gravidade da situação, com apenas 10% dos professores tendo alguma experiência prévia com ensino online e somente 45% recebendo algum treinamento para poder realizar o ensino a distância da forma correta. Mais de 80% também afirmam terem precisado improvisar, comunicando-se com as famílias dos alunos via Whatsapp, sem nenhuma ferramenta própria para as aulas.

A pesquisa deixou clara uma fraqueza no quesito gestão e continuidade de riscos no cenário educacional brasileiro em âmbito geral, com uma grande porcentagem das escolas aparentemente muito defasada em uma modalidade de ensino que constantemente cresce ao redor do mundo (o EAD) e uma dificuldade em lidar com riscos grandes e repentinos (os chamados “black swan”).

Mais um exemplo da vitalidade de se aderir a projetos de planos e gestão de continuidade de negócios fora do cenário das grandes empresas.

Fonte: https://www.terra.com.br/noticias/educacao/8-em-cada-10-professores-nao-se-sentem-aptos-a-aulas-online,d293f995588bfc1c448ddb3cbf5bc3e2j3ntiyx6.html

  Anualmente, no dia 6 de maio, o Institute os Manage Accountants (IMA) comemora o “International Management Accounting Day”, data que busca reconhecer as grandes contribuições que gestores fazem às suas respectivas companhias, contribuições que agora são mais vitais do que nunca com a situação atual do mercado.

  Essas contribuições têm, em sua base, os processos de gerenciamento de riscos e suas aplicações no cotidiano das empresas. A atual crise global de saúde não só traz à tona o perigo dos riscos chamados de “black swan” (eventos repentinos) como também reitera a diferença que a presença de práticas de gestão de riscos tem nas mais diversas empresas.

  Enquanto corporações cuja cultura de gerir riscos está intrínseca nas atitudes do time foram capazes de se adaptar ao cenário com certa velocidade, empresas que estavam nada ou apenas parcialmente preparadas para gerir os próprios riscos agora necessitam tomar medidas drásticas apenas para se manterem vivas no mercado.

  Para mitigar corretamente riscos em um mundo tão volátil quanto o nosso se mostrou ser, com um dos maiores baques à economia global desde a última Guerra Mundial, o gerenciamento de riscos deve ser uma prática não apenas reativa, mas sim recorrente. Ativar protocolos de supressão de riscos apenas quando a ameaça se faz presente é uma metodologia comumente adotada, mas arriscada demais, visto que pode ser tarde demais para agir caso o cenário se estabeleça demasiadamente rápido.

  Mas, para adotar a postura proativa recomendada, também deve-se ter a certeza de estar de acordo com a coluna vertebral da gestão de riscos segundo o COSO, que se apresenta na forma das seguintes perguntas:

– Você tem planos de gerenciamento de crises documentados?

– Você possui uma análise de ambiente que inclua fatores internos e externos?

– Você tem diferentes tipos de riscos identificados e priorizados na sua matriz de risco?

– Você avalia regularmente mudanças em seu ambiente interno e externo?

– Você se comunica com seus stakeholders?

– Você discute proativamente seu portfólio de riscos?

  Todas essas questões devem ser prioridade, visto que a documentação e registro de planos e responsabilidades dita o que se espera de diretores, funcionários e, claro, gestores, aqueles que são mais íntimos com os canais, finanças, objetivos e riscos da corporação.

  O “International Management Accounting Day” de 2020 foi atípico, mas trouxe consigo a valiosa lição de que o manejo de riscos deve estar, de fato, no topo da lista de prioridades no contexto de um cenário como o do mundo contemporâneo. Repleto de incertezas.

Fonte: https://www.forbes.com/sites/jeffthomson/2020/05/06/how-management-accountants-mitigate-risk-in-an-uncertain-world/#38d509b859c6